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2012年12月5日開催 ゴビーズセミナー動画

サービス内容

弊社が中国・青島で2012年12月5日に実施したセミナー内容を録画した「動画」及び当日「配布資料」をご覧いただけます。
セミナー概要は下記のボタンをクリックしてご覧ください。

セミナー概要ページへ

動画内容

No. コンテンツ 再生時間
1 はじめに セミナー趣旨説明、講師紹介 2分
第一部「事例紹介: 労務対応」
講師 山東興田弁護士事務所 弁護士李暁巍
2 第一部の構成説明、背景説明 7分
3 《無料視聴可能》
【事例1-1】これまでの不適切な残業手当計算の基数を、法規上適切なものに修正したい。その場合過去の分もさかのぼって対応する必要があるの?
19分
4 【事例1-2】社員を部署異動したい。新しい業務は労働契約書で取り決めた業務範囲内のはずだが、社員は異なる業務だと反発。どのように対応すればよい? 16分
5 【事例1-3】就業規則に従い社員を降格させたい。規則としては決まっているのだが実際はトラブル発生。どうすればうまくできるの? 11分
6 【事例1-4】新人事評価制度導入に伴い不利益を被る人が出る。このような人たちにはどのように対応すればうまくいくの? 6分
7 【事例1-5】一部の社員間で賃上げ要求のストライキが発生した。会社としては対象者を解雇したいが、問題はあるか? 10分
第二部「事例紹介: 人事評価制度」
講師 ゴビーズ青島 董事長・総経理 権藤 晃
8 第二部の構成説明、背景説明 9分
9 【事例2-1】残業代を目的に社員の残業が恒常化。残業代分を別の方法で支給し、非効率な残業を減らしたい。どのような制度にすればいい? 19分
10 【事例2-2】幹部社員が事業推進に向けて積極的に提案してくれる制度を作りたい。そのためには●●を変える必要がある場合が多い。 14分
11 【事例2-3】MBO制度はあるが、評価がうまくいっていない(すべてA評価の結果が来る)。適切に評価ができている会社は●●を行なっている。 12分
12 【事例2-4】社員間の不正が情報として上がって来る仕組みを作りたい。●●制度を導入し成功している企業の例。 10分
13 【事例2-5】新人事評価制度導入を検討中。公表前に誤った情報が独り歩きして社内に蔓延。その場合の対応策と予防策。 9分

動画視聴環境

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お試し視聴

以下にて動画3「事例1−1」をお試しで視聴することができます。どのような内容かご覧になってみてください。
また、ネットワーク環境により、地域によってはアクセススピードが遅く動画再生に支障が出る場合がありますので、
お申し込み前にお試し動画にて再生状況をご確認願います。

万が一動画再生に問題がある場合は弊社までお問い合わせください。

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料金

プラン 内容 金額(中国元) 金額(日本円)
プランA ・セミナー動画 一式
・セミナー資料 一式(PDF)
500 7,500
プランB ・セミナー資料 一式(PDF) 200 3,000

お支払い方法

お支払い方法は以下の4種類となります。

  1. 弊社中国法人オフィスにて現金でお支払い
  2. 弊社中国法人の銀行口座へお振り込み
  3. 弊社日本法人の銀行口座へお振り込み
  4. クレジットカード(PayPal経由)にてお支払い

中国の発票、日本の領収書、ともに発行可能です。
お申し込み時に選択できます。

ご利用方法

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有効期限は、パスワード発行から6ヶ月間となります。

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