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他社の事例を徹底研究 Part 8 適切に人事評価できる仕組み(全4回)

「他社の事例を徹底研究」シリーズ第8弾、「適切な人事評価」をテーマにした内容です。

 

・動画公開日 : 2013年4月12日
・プレゼンター: ゴビーズ青島(高貝思科技(青島)有限公司) 総経理 権藤 晃
・参考情報  : 「他社の事例を徹底研究 労務対応・人事評価制度」セミナー
(2012年12月5日開催)

 

2012年12月に山東省青島市で実施した有料セミナーの録画映像を編集した動画です。

「目標管理制度(MBO)を導入しているが、全員、評価がAばかり。」こんな悩みをお持ちの方はいらっしゃいませんでしょうか。

評価はする時も、される時も、なかなか満足いくのが難しいもの。また、評価制度は社員の行動に直結しますので、慎重に構築・運用する必要があります。

失敗事例、成功事例を参考に、どのようにすれば適切に人事評価を行う仕組みを作れるのか見ていきましょう。御社でも活用できるヒントあるはずです。

 

※「他社の事例を徹底研究」シリーズの他動画は下記をご覧願います。
・他社の事例を徹底研究 Part 6 非効率な残業を減らす仕組み(全7回)
・他社の事例を徹底研究 Part 7 社員が提案したくなる仕組み(全4回)
・他社の事例を徹底研究 Part 9 社員の不正が分かる仕組み(全4回)
・他社の事例を徹底研究 Part 10 正確な情報が伝わる仕組み(全4回)

 


  • #01 適切に人事評価できる仕組みとは?
    #01 適切に人事評価できる仕組みとは? [3:11]

    人事評価は大変むずかしいものです。部下を評価する時、すべて「最良」では意味がありません。また単に上司の好き嫌いで評価するのも問題です。どのようにすれば適切に評価できるのか考えていきましょう。

  • #02 失敗事例
    #02 失敗事例 [3:59]

    目標管理制度(MBO)運用に関する失敗事例をご紹介。これは日本でもよくある話です。

  • #03 成功事例
    #03 成功事例 [4:00]

    目標管理制度(MBO)を社内表彰制度と合わせてうまく機能させた成功事例の紹介です。

  • #04 事例比較
    #04 事例比較 [1:00]

    成功事例の会社を真似してすべての会社で同じようにはできないかもしれませんが、応用できることがあるはずです。

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