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Vol.38 『謹賀新年』

2013年1月7日発行

ゴビ太郎です。
明けましておめでとうございます。

中国は旧正月(春節)を迎えて新年ですので、
まだまだ新年ムードという感じではないのですが、
日本ではすっかり新年ですね。

新年ということで、少し昨年の振り返りと、
今年の目標なんかを書いてみようかと思います。

まず昨年の振り返り。

日本での目立った活動はほとんど行なっていないので
すべて青島での活動に関してとなります。

2012年は人事コンサルティング色を出すよう意識してみました。

2011年はITコンサルティング色を出して企業ブランディング
してきたのですが、ちょっと人事色も出してみようということ
でこのような動きを行ってきました。

具体的活動としては、人事系の内容でセミナーを3回実施。

  • 8月 「賃金上昇、こうやって乗り切れ!第1回」
  • 9月 「賃金上昇、こうやって乗り切れ!第2回」
  • 12月 「他社の事例を徹底研究 労務対応・人事評価制度」

いずれも青島での開催です。

9月は、8月の第1回が申し込み殺到となり、案内後すぐ定員に
達してしまったため、急遽同内容で開催となりました。
9月も満員。

12月はゴビーズセミナー初の有料セミナー。
3時間で1,000元(約14,000円)と安くはありません。
それにもかかわらず20人が参加してくださいました。

これらのセミナーなどをきっかけに人事コンサルティング取引を
数社と行わせていただくことになり、
ゴビーズではこういうこともできるんだ、ということを案内
できたんじゃないかと思います。

ITコンサルティングと人事コンサルティングで、
少し統一感がないような感じもするかもしれませんが
いずれもゴビーズの強みを活かした結果のサービスです。

で、2013年どうするか、という話ですが、
青島ではこれまで同様ITコンサルティングと人事コンサルティング
の2本柱で進める予定です。

人事色を引き続き強めに出していくことになるかな。
IT色はだいぶ認知されてきている気がするので。

それから今年は日本での事業も改めて展開していこうと
考えています。

これまで日本法人は中国法人のサブ的な役割でしたが、
今年くらいからこちらも色を出していきたいと思っています。

内容はやっぱりコンサルティングになるかな。
中国ビジネス支援会社のような色づくりをしていく予定です。

世の中にこんな会社はいっぱいあるだろうけど、
その中でも弊社独自の色を作っていけたらいいなと思います。

最初からは出せないだろうけど、年末くらいまでには
他社との差別化をしっかりできるようになっていたいですね。

具体的行動の第1弾として2月上旬に日本でセミナー開催を
計画しています。

現在内容を詰めているところですので、
決定次第またご案内させていただこうと思います。

そのようなわけで、みなさま、今年もいろいろなことに挑戦し、
結果を報告していこうと思いますので、
引き続きご愛読どうぞよろしくお願いいたします。

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